География проекта: Алтайский край.

За последние три года в крае произошли серьёзные изменения, вследствие которых сложились благоприятные условия для развития социального партнёрства между организациями, действующими в различных секторах экономики и также организаций общественного сектора, как равноправных участников этого партнёрства.

При всех положительных фактах и позитивном изменении условий наблюдается ряд факторов, снижающих динамику развития некоммерческого сектора и эффективность использования механизмов сотрудничества.

Цель: Содействие развитию институтов гражданского общества.

Задачи:
— Организовать деятельность центра развития гражданских инициатив;
— Осуществлять аналитическую, консультационную, экспертную поддержку деятельности институтов гражданского общества;
— Оказывать информационно-методическую поддержку социально ориентированным общественным организациям.

Для достижения поставленной цели нами выбрано несколько основных целевых групп, с которыми проводилась работа в ходе проекта, среди них: специалисты и члены социально ориентированных общественных организаций, сотрудники административных структур и государственных учреждений Алтайского края.

Комплекс мероприятий, предусмотренных проектом, разработан с учётом стратегических задач, обозначенных на Федеральном уровне, а именно: повышение роли институтов гражданского общества в развитии страны, поддержка и развитие социально ориентированных НКО, вовлечение граждан в процесс управления территориями.

В проекте использованы методы, подтвердившие свою эффективность на практике, благодаря 13-летней работе в качестве инфраструктурной организации, занимающейся развитием гражданского общества.

В рамках проекта осуществлялось:

I. Консультирование представителей НКО по вопросам:

проектирование, разработка заявок на предоставления гранта;
отчётность по гранту;
делопроизводство;
бух.учёт и налогообложение;
взаимодействие с органами власти и органами муниципальных управлений;
работа с населением.

Обучение представителей НКО через очную и дистанционную форму:

1. Дистанционное обучение представителей НКО по курсам:

Социальное проектирование;
Управление проектами и отчётность;
Привлечение и удержание добровольцев.

2. Очное обучение – Школа лидера НКО, включающая следующие разделы:

Эффективное лидерство;
Ведение переговоров;
Выстраивание партнёрских отношений;
Управление временем;
Управление человеческими ресурсами (работа с командой);
Снятие синдрома сгорания.

Периодичность проведения семинаров — 1 раз в месяц.

Исследование «Некоммерческий сектор Алтайского края. Проблемы. Перспективы развития».
Мониторинг реализации социально значимых проектов, получивших финансирование из краевого бюджета.
Электронные рассылки значимой для общественных организаций и их партнёров информации.
Сборник «НКО Алтая. Социально значимая деятельность», выпущенный с использованием материалов проведенного исследования и мониторинга социально значимых проектов.
Конкурс «Общественное признание», позволяющий высказать публичную благодарность руководителям и специалистам НКО, а также их партнёрам за осуществление общественно значимой деятельности.
Краевой форум «Партнёрство во благо развития края».

В рамках форума «Партнёрство во благо развития края» проведение

Мастер-классов:

«Система мониторинга и оценки грантовых конкурсов и программ»;
«Участие бизнеса в конкурсах проектов по принципу консолидированного бюджета»;
« Управление проектом».

Переговорных площадок:

«Проблемы и перспективы развития механизма конкурсного распределения бюджетных средств»,
«Проблемы и перспективы развития социального партнёрства»,
тематические площадки по взаимодействию НКО и государственных структур по различным направлениям.

Ярмарка-презентация проектов НКО.

В результате реализации проекта будет проведено не менее 3-х дистанционных курсов общим объёмом 20 уроков и 5 семинаров общей продолжительностью 40 часов для 120 специалистов НКО и партнёрских организаций.

Благодаря обучению, специалисты НКО края получили знания и навыки социального проектирования, управления проектами и отчётности по ним, а также привлечения и удержания добровольцев, выстраивания партнёрских отношений. Повысился уровень профессионализма специалистов НКО в области общественной экспертизы и оценки, ведения переговоров, эффективного лидерства, управления временем, управления человеческими ресурсами.

В результате исследования, проведённого с участием не менее 150-ти респондентов, выявлена реальная ситуация с развитием общественных организаций в крае, проблемы, мешающие, и факторы, способствующие их развитию.

Проведён форум «Партнёрство во благо развития края», в рамках которого прошли  3 мастер-класса и 5 переговорных площадок, а также ярмарка-презентация проектов НКО, получивших гранты, с участием не менее 100 человек.

В целом благополучателями проекта стали около 300 специалистов НКО и гос. структур, а участниками проекта стали порядка 500 человек.